Combien coûte vraiment un employé à 25 $/h au Québec ?
Exemple 2026 : 52 000 $ de salaire, 6 004,94 $ de cotisations employeur, 1 920 heures vraiment travaillées. Coût réel : 34,90 $/h. Pour 30 % de marge, il faut facturer environ 50 $/h.
Tu engages quelqu'un à 25 $/h. Ton réflexe : « ça me coûte 25 $ pour chaque heure travaillée. » FAUX. Dans l'exemple ci-dessous, avec les taux 2026 et des hypothèses que tu peux changer, le coût réel monte à 34,90 $ par heure vraiment travaillée. Et pour garder 30 % de marge, il faut facturer ce travail environ 50 $/h. Voici chaque ligne du calcul.
Étape 1 — Le salaire affiché (25 $/h)
C'est le montant que ton employé voit sur sa paie brute. À 40 h/semaine, payé 52 semaines (vacances et jours fériés compris), ça donne 2 080 heures payées et 52 000 $/an de salaire brut.
Étape 2 — Les cotisations employeur obligatoires (+11,5 %)
Au Québec, tu paies EN PLUS du salaire (taux 2026) :
- RRQ part employeur : 6,30 % × (52 000 − 3 500 d'exemption) = 3 055,50 $
- AE part employeur : 1,82 % × 52 000 = 946,40 $
- RQAP part employeur : 0,602 % × 52 000 = 313,04 $
- FSS : 1,65 % × 52 000 = 858,00 $ (masse salariale de 1 M$ ou moins ; 1,25 % dans les secteurs primaire et manufacturier)
- Normes du travail : 0,06 % × 52 000 = 31,20 $
- CNESST : exemple au taux moyen 2026 de 1,54 % × 52 000 = 800,80 $. Ton taux réel dépend de ton unité de classification, donc de ton secteur.
Sous-total : 6 004,94 $ par année, soit 11,5 % du salaire. Coût rendu à 58 004,94 $. Sources : tableau des retenues et cotisations 2026 de l'Ordre des CPA du Québec (mis à jour le 13 janvier 2026) et communiqué de la CNESST sur le taux moyen 2026.
Étape 3 — Les heures payées mais pas travaillées
Les 52 000 $ paient 2 080 heures. Ton employé n'en travaille pas autant :
- 2 semaines de vacances (ce que la loi prévoit de 1 à 3 ans de service continu ; 3 semaines ensuite) : 80 heures
- 8 jours fériés payés (les 7 de la Loi sur les normes du travail, plus le 24 juin) : 64 heures
- 2 journées d'absence payées pour maladie ou obligations familiales, s'il les prend : 16 heures
Heures vraiment travaillées : 2 080 − 80 − 64 − 16 = 1 920. Coût par heure travaillée : 58 004,94 ÷ 1 920 = 30,21 $/h. Et tu n'as encore ajouté aucun avantage.
Étape 4 — Avantages sociaux (hypothèse à ajuster)
Assurance collective, REER collectif, formation. Tu peux n'en offrir aucun, mais c'est rare pour un employé qualifié. Exemple : 3 000 $/an. Coût rendu à 61 004,94 $, soit 31,77 $ par heure travaillée.
Étape 5 — Frais indirects (loyer, équipement, logiciels)
Un employé occupe un bureau (loyer), utilise un ordinateur (amortissement, électricité, internet), des logiciels (licences), et te prend du temps de gestion. Exemple : 6 000 $/an. Coût total à 67 004,94 $, soit 34,90 $ par heure travaillée.
Le résultat, ligne par ligne
| Composante | Par année | Par heure travaillée (1 920 h) |
|---|---|---|
| Salaire brut (25 $ × 2 080 h) | 52 000,00 $ | 27,08 $ |
| + Cotisations employeur 2026 | 6 004,94 $ | 3,13 $ |
| + Avantages sociaux (hypothèse) | 3 000,00 $ | 1,56 $ |
| + Frais indirects (hypothèse) | 6 000,00 $ | 3,13 $ |
| = COÛT RÉEL | 67 004,94 $ | 34,90 $/h |
Remarque la première ligne : avant la moindre cotisation, tes 25 $/h valent déjà 27,08 $ par heure travaillée, seulement à cause des heures payées que personne ne travaille.
Et pour facturer ce travail avec marge ?
Si tu vises une marge brute de 30 %, tu dois facturer cet employé : 34,90 $ ÷ (1 − 0,30) = 49,86 $/h. Pour 40 % de marge, c'est 34,90 ÷ 0,60 = 58,17 $/h. Ces prix supposent que chaque heure travaillée est facturée.
Le piège classique : les heures non facturables
Exemple : tu factures 45 $/h. Calculée sur le salaire, ta marge semble être de (45 − 25) ÷ 45 = 44 %. Sur le coût réel, si toutes les heures travaillées sont facturées : (45 − 34,90) ÷ 45 = 22 %. Si 80 % seulement le sont (déplacements, soumissions, formation, administration) : 1 920 × 80 % = 1 536 heures facturables, un coût de 67 004,94 ÷ 1 536 = 43,62 $ par heure facturée, et une marge de (45 − 43,62) ÷ 45 = 3 %.
La même facture à 45 $ passe de 44 % à 3 % de marge selon ce que tu comptes. C'est comme ça qu'une entreprise occupée à plein temps peut finir l'année presque sans profit.
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— Guillaume Régimbald, Fondateur, Forge Tech Inc.
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